2023年9月12日(ri)，甜(tian)(tian)(tian)啦啦2023合(he)作(zuo)伙伴大(da)(da)會于(yu)安徽蚌埠奧體(ti)(ti)中心(xin)成(cheng)功舉(ju)辦。本次(ci)大(da)(da)會以(yi)(yi)“煥新(xin)啟航 · 共(gong)贏無界”為主題，甜(tian)(tian)(tian)啦啦品牌創(chuang)始(shi)人(ren)、董事長王(wang)偉、各個(ge)業務板塊負責(ze)人(ren)、供應商、媒體(ti)(ti)朋(peng)友們以(yi)(yi)及(ji)全(quan)國各地200多個(ge)城市(shi)、4000多位合(he)作(zuo)伙伴齊聚(ju)一堂，探討甜(tian)(tian)(tian)啦啦品牌的(de)未來(lai)發展規劃及(ji)更高效的(de)賦能舉(ju)措。

大(da)會現(xian)場，創始(shi)人王偉(wei)向大(da)家展(zhan)示(shi)了甜啦(la)啦(la)9年發展(zhan)歷程，和強大(da)的(de)供應鏈(lian)體系，并詳細介(jie)紹(shao)甜啦(la)啦(la)品牌的(de)全球布(bu)局(ju)和上市規(gui)劃。他表示(shi)為了服務(wu)好近7000位簽約加盟(meng)商，企(qi)業(ye)發展(zhan)已經由“管理型”向“服務(wu)型”轉變，設置“一(yi)(yi)個電話制(zhi)度”“董事(shi)長熱線”“反腐(fu)熱線”等多項(xiang)舉措為加盟(meng)商負責(ze)到底，為門店(dian)營收賦能。此外，特(te)別安排“總(zong)監(jian)巡店(dian)項(xiang)目”，要求(qiu)職能部門深入一(yi)(yi)線門店(dian)，傾(qing)聽(ting)加盟(meng)商的(de)聲音、找到門店(dian)經營的(de)問題、給予所有門店(dian)切(qie)切(qie)實實的(de)幫助(zhu)。

自(zi)(zi)品牌(pai)創(chuang)立以來，甜(tian)(tian)(tian)啦(la)(la)啦(la)(la)鮮果茶的(de)(de)發(fa)展離不開(kai)(kai)全(quan)國優秀加(jia)盟商(shang)(shang)伙(huo)伴的(de)(de)共同(tong)努(nu)力，在這一(yi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，甜(tian)(tian)(tian)啦(la)(la)啦(la)(la)也(ye)用自(zi)(zi)己的(de)(de)服務(wu)與扶持，賦能廣大(da)加(jia)盟商(shang)(shang)一(yi)同(tong)成長(chang)、發(fa)展。會上，甜(tian)(tian)(tian)啦(la)(la)啦(la)(la)培訓(xun)運(yun)營(ying)(ying)(ying)中(zhong)心總監鄧蘊(yun)倩，為(wei)大(da)家詳細介紹了甜(tian)(tian)(tian)啦(la)(la)啦(la)(la)品牌(pai)培訓(xun)體系。她表(biao)示，甜(tian)(tian)(tian)啦(la)(la)啦(la)(la)品牌(pai)從管(guan)理經(jing)營(ying)(ying)(ying)到服務(wu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)轉變，為(wei)加(jia)盟商(shang)(shang)帶來能力提升和(he)經(jing)營(ying)(ying)(ying)服務(wu)支持。“從新(xin)店開(kai)(kai)業開(kai)(kai)始，甜(tian)(tian)(tian)啦(la)(la)啦(la)(la)培訓(xun)運(yun)營(ying)(ying)(ying)中(zhong)心為(wei)門店經(jing)營(ying)(ying)(ying)全(quan)程(cheng)賦能。開(kai)(kai)設超(chao)級店長(chang)課(ke)程(cheng)、全(quan)國大(da)型巡講課(ke)程(cheng)、市場運(yun)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理課(ke)程(cheng)，此(ci)外還特別設有開(kai)(kai)店幫扶服務(wu)小組，為(wei)門店經(jing)營(ying)(ying)(ying)保駕護航，陪伴加(jia)盟商(shang)(shang)共同(tong)成長(chang)。”

此外(wai)(wai)，鄧(deng)蘊(yun)倩(qian)特別介紹了加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)培訓體系的(de)升(sheng)(sheng)級，基于新老加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)不同需求打(da)(da)造(zao)定制化培訓課(ke)程。新加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)從(cong)1.0升(sheng)(sheng)級到2.0，將(jiang)6+14+1模(mo)式(shi)迭代5+9+1，增加(jia)(jia)培訓點位，讓加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)有(you)更(geng)(geng)(geng)多的(de)選擇空間，在保證培訓標準全面(mian)的(de)前提(ti)下，從(cong)時間壓縮及多點位選擇提(ti)升(sheng)(sheng)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)培訓的(de)便利性和(he)靈活(huo)性;而老加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)則(ze)從(cong)2.0迭代至3.0，即(ji)3+5+1模(mo)式(shi)，重點從(cong)門店(dian)服(fu)務、數字化運營等展開針(zhen)對性培訓，旨(zhi)在助(zhu)力加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)營收，賦(fu)(fu)能(neng)(neng)品牌發展。此外(wai)(wai)，會上還透(tou)露，甜(tian)啦啦將(jiang)培訓運營中(zhong)心迭代轉(zhuan)型甜(tian)啦啦商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)學院，多維(wei)整合(he)資源(yuan)，打(da)(da)造(zao)行業領先(xian)的(de)管理(li)課(ke)程，進行對內對外(wai)(wai)的(de)管理(li)技能(neng)(neng)素質提(ti)升(sheng)(sheng)，以更(geng)(geng)(geng)專業、更(geng)(geng)(geng)高效的(de)技能(neng)(neng)與服(fu)務賦(fu)(fu)能(neng)(neng)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)。

為(wei)(wei)肯定及鼓(gu)勵(li)優秀加(jia)盟(meng)商(shang)，甜(tian)啦啦在大會(hui)(hui)現場為(wei)(wei)優秀加(jia)盟(meng)商(shang)伙伴(ban)進行(xing)頒(ban)獎，感謝他(ta)們與甜(tian)啦啦一同推廣產品、開(kai)拓門(men)店(dian)、守護品牌(pai)口碑。其中，來(lai)自河(he)南(nan)南(nan)陽的代理(li)樊恒(heng)剛(gang)先生，從2017年成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)加(jia)盟(meng)商(shang)，6年來(lai)，與甜(tian)啦啦共同開(kai)拓了(le)近20家(jia)門(men)店(dian)。在他(ta)的努力(li)(li)下，甜(tian)啦啦成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)南(nan)陽的知名茶(cha)飲品牌(pai)，樊先生也收獲了(le)經營上(shang)的成(cheng)(cheng)功(gong)。“在剛(gang)剛(gang)加(jia)入甜(tian)啦啦時，我(wo)還是個(ge)餐飲新人，很(hen)擔心自己能(neng)不能(neng)做好(hao)，但在加(jia)盟(meng)之后真切(qie)地感受到(dao)了(le)品牌(pai)的力(li)(li)量，在門(men)店(dian)遇到(dao)困(kun)難時，區域經理(li)們第一時間(jian)幫我(wo)解(jie)決問題，讓我(wo)們加(jia)盟(meng)商(shang)更(geng)(geng)(geng)有(you)信(xin)心和(he)精力(li)(li)把門(men)店(dian)經營好(hao)”“感謝公司給(gei)我(wo)這(zhe)樣的機(ji)會(hui)(hui)，如果公司沒有(you)這(zhe)么好(hao)的政策扶持，我(wo)也不可能(neng)做出這(zhe)樣的成(cheng)(cheng)績來(lai)” “甜(tian)啦啦讓更(geng)(geng)(geng)多的創業者(zhe)看到(dao)了(le)成(cheng)(cheng)功(gong)的可能(neng)，期待甜(tian)啦啦在未(wei)來(lai)能(neng)夠繼續做大做強(qiang)，繼續為(wei)(wei)更(geng)(geng)(geng)多的消費者(zhe)和(he)創業者(zhe)提供(gong)更(geng)(geng)(geng)多的價值(zhi)”現場榮獲獎項的加(jia)盟(meng)商(shang)們表示。

今年以(yi)來，新茶飲(yin)(yin)消費(fei)增(zeng)速明(ming)顯。《2023上半年連鎖餐飲(yin)(yin)品(pin)(pin)牌門(men)店發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢(shi)藍皮書》數據顯示，新式茶飲(yin)(yin)在今年上半年仍然保持(chi)(chi)穩步增(zeng)長態(tai)勢(shi)，消費(fei)者對茶飲(yin)(yin)的(de)(de)(de)(de)健(jian)康(kang)屬(shu)性和多樣(yang)化(hua)選擇有著高(gao)度認(ren)可，使得(de)這一(yi)賽道(dao)持(chi)(chi)續繁榮發(fa)展(zhan)(zhan)。作為(wei)連鎖新式茶飲(yin)(yin)品(pin)(pin)牌，甜啦(la)(la)(la)啦(la)(la)(la)以(yi)“為(wei)加盟(meng)(meng)商服(fu)務”“讓創(chuang)業(ye)變得(de)更(geng)(geng)簡單”為(wei)品(pin)(pin)牌發(fa)展(zhan)(zhan)理念(nian)，并始(shi)(shi)終(zhong)將加盟(meng)(meng)商的(de)(de)(de)(de)事(shi)情放在首位，時刻關(guan)注(zhu)和竭力賦(fu)能(neng)加盟(meng)(meng)商門(men)店經營(ying)(ying)。得(de)益于供應鏈的(de)(de)(de)(de)優化(hua)和數字化(hua)建設加速，甜啦(la)(la)(la)啦(la)(la)(la)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌運營(ying)(ying)和產品(pin)(pin)標準(zhun)化(hua)水平進一(yi)步提高(gao)，擁有的(de)(de)(de)(de)簽約門(men)店數量(liang)已(yi)近7000家(jia)，品(pin)(pin)牌口碑也在加盟(meng)(meng)擴張過程中得(de)到保障，更(geng)(geng)大(da)規模、更(geng)(geng)遠距離的(de)(de)(de)(de)拓店都成為(wei)可能(neng)。因此，加盟(meng)(meng)甜啦(la)(la)(la)啦(la)(la)(la)成為(wei)眾多創(chuang)業(ye)者的(de)(de)(de)(de)plan A。甜啦(la)(la)(la)啦(la)(la)(la)創(chuang)始(shi)(shi)人、董事(shi)長王偉(wei)表示：“面對競爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)(de)市場環境(jing),我們將始(shi)(shi)終(zhong)保持(chi)(chi)創(chuang)業(ye)初心，以(yi)更(geng)(geng)有力的(de)(de)(de)(de)政策、更(geng)(geng)優質的(de)(de)(de)(de)服(fu)務與(yu)更(geng)(geng)全面的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)，實現甜啦(la)(la)(la)啦(la)(la)(la)與(yu)加盟(meng)(meng)商伙伴的(de)(de)(de)(de)互利共贏。”